국립외교원

개요

• 교육대상 : 초임 공관장 내정자 ※재임자 희망시 참석가능
• 교육기간 : 3-4주 / 연 2회
• 교육인원 : 20-30여명/회
• 교육일정 : 4-5월 / 10-11월

교육 목표

• 공관장으로서 공직가치 재확립 및 국정과제·정책기조에 대한 이해 증진
• 공관장으로서 리더십 함양 및 외교역량 강화
• 경제외교 및 공공문화외교 수행능력 배양
• 양성평등 및 청렴문화에 기초한 재외공관 운영 및 관리역량 함양

과정 특징

• 국정과제·정책기조, 주요 외교현안에 대한 이해 제고
• 예산·회계·인력관리 등 재외공관 운영 및 관리 역량 강화
• 해외 사건사고 현장 대응 및 위기대응 역량 강화
• 리더십 및 소통역량 배양
• 특임공관장 내정자 대상 사전 오리엔테이션 별도 실시
• 집합교육 참석이 어려운 수시 공관장 내정자 및 최근사례 재교육을 희망하는 기부임 공관장을 위한 온라인 학습 지원

교과목 편성

개요

• 교육대상 : 재외공관 참사관급 내정자
• 교육기간 : 1-2일
• 교육인원 : 10-15여명/회
• 교육일정 및 진행방식 : 1월 / 7월, 워크숍 및 세미나

교육 목표

• 공관의 규모에 따른 참사관의 역할변화 이해를 제고하고, 사람 및 업무 관계 속에서의 리더십 발휘 및 관리역량을 함양

과정 특징

• 새롭게 정립된 리더십 역할모델에서 공관 규모에 따른 공관 중간관리자 역할에 대한 이해 제고, 실천적 리더십 함양 및 효과적인 매니지먼트 습득에 방점
• 사람 및 업무간 발생할 수 있는 다양한 상황을 사례로 풀어보는 참여형 워크숍 방식으로 진행

교과목 편성

개요

• 교육대상 : 재외공관 초임 발령자
• 교육기간 : 2-3주 / 연 2회
• 교육인원 : 40-70 여명/회
• 교육일정 : 1월 / 7월

교육 목표

• 외교관으로서 갖추어야 할 복무자세 및 기본소양 함양
• 재외공관 근무에 필요한 외교 실무 역량 개발
• 재외국민보호를 위한 영사 실무 능력 및 현장대응능력 강화

과정 특징

• 엄정한 복무기강 재확립 및 위기관리 대응능력 강화
• 외교현안, 공공외교, 개발협력 등 외교 실무 역량 강화
• 영사민원서비스 및 재외국민 보호 강화를 위한 전문성 강화
• 재외공관 운영 및 조직 관리를 위한 경영 능력 강화

교과목 편성

개요

• 교육대상 : 각 부처 재외공관 발령 예정 주재관, 무관, 직무파견자 등
• 교육기간 : 2주 / 연 2회
• 교육인원 : 60-90여명/회 ※무관은 상반기 과정에만 참여
• 교육일정 : 1월 / 7월

교육 목표

• 우리 외교 정책에 대한 이해 제고
• 공직가치 재확립 및 재외공관 복무자세 강화
• 재외공관 근무에 필요한 외교 실무 및 영사 업무에 대한 이해 심화

과정 특징

• 재외공관 생활에 대한 이해 제고를 통해 안정적인 현지 적응 유도
• 재외공관에서의 리더십 발휘 및 갈등관리 상황에 대한 사례교육
• 공직가치 재확립 및 공관에서의 복무 자세 교육 강화

교과목 편성

개요

• 교육대상 : 국장급 보직 후 1년 이내인 자 ※ 국장급 1년이상 보직자도 희망 시 참여 가능
• 교육기간 : 2일 / 연 2회
• 교육인원 : 약 5-15여명/회
• 교육일정 및 진행방식 : 6월 / 12월, 워크숍 / 1:1 코칭 및 직무교육 및 직무교육

교육 목표

• 외교부 국장급의 역할변화 이해를 제고하고, 외교정책 전략 수립 역량을 갖추어 실국의 업무 방향 제시

과정 특징

• 새롭게 정립된 리더십 역할모델에서 국장급 역할에 대한 이해 제고 및 실천적 리더십 함양
• 주도적 외교정책 방향 제시 및 전문소양 함양에 필요한 주요 분야별 명사 특강 실시
• 급변하는 환경에서의 실제 업무현장에서 겪을 수 있는 실제 사례를 활용한 참여형 워크숍 방식

교과목 편성

개요

• 교육대상 : 과‧팀장급 보직 후 1년 이내자 ※ 과장급 1년이상 보직자도 희망 시 참여 가능
• 교육기간 : 2일 / 연 2회
• 교육인원 : 15-20여명/회
• 교육일정 및 진행방식 : 5월 / 10월, 워크숍 및 직무교육

교육 목표

• 과장급의 역할변화를 이해하여 과의 업무와 구성원을 총괄·관리할 수 있는 리더십을 배양하여 주도적 외교정책 수립 역량 함양

과정 특징

• 새롭게 정립된 리더십 역할모델에서 과장급 역할에 대한 이해 제고 및 실천적 리더십 함양
• 외교정책의 주요 분야에 대한 종합적 이해 형성
• 업무 현장에서 겪을 수 있는 실제 사례를 활용한 참여형 워크숍 방식
• 과장으로서 필요한 노하우에 대한 선배 과장들 및 선배 국장들의 실천 가이드 및 코칭 스킬 습득

교과목 편성

개요

• 교육대상 : 최근 3년 이내 5등급 승격자
• 교육기간 : 2-3일
• 교육인원 : 10-20여명
• 교육일정 : 11-12월

교육 목표

• 공직생활 성찰 및 공직가치 재정립
• 초급관리자에게 요구되는 리더십 및 정책기획역량 함양
• 직급에 따른 역할변화를 이해하고 주도적 실무 수행 역량을 습득하여, 본부 실무자로서 필요한 경쟁력 강화

과정 특징

• 중간관리자로서 갖추어야 할 공직가치 및 윤리관 확립
• 정책기획, 역량실습 및 소통·갈등관리 등 공직리더십 함양
• 글로벌 마인드 제고 및 직무전문성 습득
• 새롭게 정립된 리더십 역할모델에서 초급관리자로서의 역할에 대한 이해 제고
• 업무추진 과정에서 일어날 수 있는 다양한 문제를 해결하기 위해 실무자에게 필요한 업무수행 도구 습득
• 객관적 진단도구를 활용, 동료의 성향과 입장에 대해 이해와 협력 능력 배양
• 외교부 실무자로서 반드시 필요한 주요경향 이해 증진

교과목 편성

개요

• 교육대상 : 부내 외무주무관 및 외무행정관 등 일반직 공무원
• 교육기간 : 2일
• 교육인원 : 약 50-70명
• 교육일정 : 11월

교육 목표

• 외교 환경 변화에 따른 일반직 실무자의 역할 강화
• 직무 수행에 필요한 실무능력 배양

과정 특징

• 예산, 서무, 보안 등 관련 실무에 대한 이해 심화 및 사례 공유
• 공직가치 및 기초소양 함양

교과목 편성

개요

• 교육대상 : 워크숍 참여 재외공관 근무직원
• 교육기간 : 워크숍 2일(6시간 이내, 2개 공관)
• 교육인원 : 공관 전 직원
• 교육일정 : 연중(공관별로 상이)

교육 목표

• 공관의 조직목표와 방향성 탐구 및 구성원으로서의 기본자세 인식, 상호 소통과 협력의 중요성 이해를 통한 재외공관의 조직문화 개선 및 업무역량 강화

과정 특징

• 공관 내 전 직원 참여를 통해 해결이 필요한 이슈를 발굴·개선하는 기회로 활용
• 재외공관 대상으로 대면교육 진행 및 역량 강화
• 외교원 주관 및 민간 프로그램 위탁을 통한 교육운영의 효율화 도모

교과목 편성

개요

• 교육대상 : 외교부 전 직원
• 교육기간 : 1-2일 / 연 2회
• 교육인원 : 약 10-15명
• 교육일정 : 5-6월 / 11-12월

교육 목표

• 외교부 전 직원을 대상으로 자연재해·피랍·교통사고 처리·대피 등 가상상황을 상정한 공관 대응 방법을 실습하여 공관원의 위기대응능력 강화

과정 특징

• 문제의식을 공유할 수 있는 토론식 수업, 역할 수행을 통해 상황에 따라 스스로 문제를 해결하는 자기주도적 실습형 참여형 교육 방식
• 실제 발생한 사건·사고를 주제로 당시 담당 공관장 또는 영사가 교재를 집필하는 등 커리큘럼 개발에 참여하여 더욱 현장감 있는 교육 실시

개요

• 교육대상 : 외교부 전 직원
• 교육기간 : 1일 / 필요시
• 교육인원 : 과정 별 상이
• 교육일정 : 수시 운영

교육 목표

• 외교부 직원의 직급별 기초·외교·리더십 역량 강화
• 외교 업무 수행에 필요한 지식 및 소양 함양
• 다양한 이해관계자와 소통 및 협업을 통한 미래대응 역량 함양

과정 특징

• 수요자 중심 맞춤형 교육과정 설계 가능
• 국내외 정세 및 환경 변화속도에 맞춘 교육과정 설계 가능