외교원 소개
국립외교원은 외교인재양성과 외교정책 연구 및 개발을 수행하는 중추기관입니다.
프로필
개요
- 교육대상 : 초임 공관장 내정자 ※재임자 희망시 참석가능
- 교육기간 : 3-4주 / 연 2회
- 교육인원 : 20-30여명/회
- 교육일정 : 4-5월 / 10-11월
교육 목표
- 공관장으로서 공직가치 재확립 및 국정과제·정책기조에 대한 이해 증진
- 공관장으로서 리더십 함양 및 외교역량 강화
- 경제외교 및 공공문화외교 수행능력 배양
- 양성평등 및 청렴문화에 기초한 재외공관 운영 및 관리역량 함양
과정 특징
- 국정과제·정책기조, 주요 외교현안에 대한 이해 제고
- 예산·회계·인력관리 등 재외공관 운영 및 관리 역량 강화
- 해외 사건사고 현장 대응 및 위기대응 역량 강화
- 리더십 및 소통역량 배양
- 특임공관장 내정자 대상 사전 오리엔테이션 별도 실시
- 집합교육 참석이 어려운 수시 공관장 내정자 및 최근사례 재교육을 희망하는 기부임 공관장을 위한 온라인 학습 지원
교과목 편성
교과목 편성
영역 |
학습내용 |
교육 시간 |
교육 시간 |
공직가치 |
- 우리정부의 국정과제 및 외교정책 기조
- 공관감사, 비위근절, 청렴문화, 양성평등 및 보안 교육 등
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강의
토론 |
12 |
직무능력 |
- 공관 예산·회계·인력관리
- 재외공관 업무수행체계 및 공관장 평가제도
- 공공문화외교, 영사, 개발, 다자외교, 국가의전, 언론대응 및 홍보 등
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강의
토론
사례연구 |
17 |
외교역량 |
- 각종 외교현안 및 동북아·한반도 정세
- 경제 집중과정 및 기업인 면담
- 언론 대응 및 영어연설 기법
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강의
실습
현장학습
코칭 |
18 |
리더십·관리역량 |
- 공관장의 리더십 및 갈등관리 역량
- 위기예방 및 관리
- 역할연기 등을 통한 리더십 코칭 등
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강의
실습
코칭 |
5 |
기타 |
- 우리나라 역사·문화, 건강관리, 글로벌 에티켓, 공관장 부임준비 안내 등
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강의
토론 |
5 |
특임공관장
별도교육 |
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강의
토론 |
8 |
개요
- 교육대상 : 재외공관 참사관급 내정자
- 교육기간 : 1-2일
- 교육인원 : 10-15여명/회
- 교육일정 및 진행방식 : 1월 / 7월, 워크숍 및 세미나
교육 목표
- 공관의 규모에 따른 참사관의 역할변화 이해를 제고하고, 사람 및 업무 관계 속에서의 리더십 발휘 및 관리역량을 함양
과정 특징
- 새롭게 정립된 리더십 역할모델에서 공관 규모에 따른 공관 중간관리자 역할에 대한 이해 제고, 실천적 리더십 함양 및 효과적인 매니지먼트 습득에 방점
- 사람 및 업무간 발생할 수 있는 다양한 상황을 사례로 풀어보는 참여형 워크숍 방식으로 진행
교과목 편성
교과목 편성
분야 |
학습내용 |
형식 |
시간 |
워크숍 |
리더십 역할 이해 |
- 참사관(중간관리자)의 역할
- 진단 및 분석, 스토리 토크
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진단
토론 |
6 |
역량 강화 |
- 조직의 발전과 개인의 희생
- 현실 속의 조직몰입 방법
- 업무갈등 상황 및 사회적 설득
- 팔로워십 모델을 통해 본 효과적인 보좌 유형
- 업무 프로세스 단계에서의 적용
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강의
실습
토론 |
세미나 |
직위역량 세미나 진행 |
개요
- 교육대상 : 재외공관 초임 발령자
- 교육기간 : 2-3주 / 연 2회
- 교육인원 : 40-70 여명/회
- 교육일정 : 1월 / 7월
교육 목표
- 외교관으로서 갖추어야 할 복무자세 및 기본소양 함양
- 재외공관 근무에 필요한 외교 실무 역량 개발
- 재외국민보호를 위한 영사 실무 능력 및 현장대응능력 강화
과정 특징
- 엄정한 복무기강 재확립 및 위기관리 대응능력 강화
- 외교현안, 공공외교, 개발협력 등 외교 실무 역량 강화
- 영사민원서비스 및 재외국민 보호 강화를 위한 전문성 강화
- 재외공관 운영 및 조직 관리를 위한 경영 능력 강화
교과목 편성
교과목 편성
영역 |
학습내용 |
교수법 |
시간 |
공관근무 기본 |
- 청렴교육, 양성평등, 복무감사, 건강 및 안전 등
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강의
실습 |
6 |
외교실무 |
- 의전, 공공외교, 공관활동과 언론, 재외공관 경제외교, 한반도 정세, 외교현안 및 외교정책, 개발협력 등
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강의
실습 |
12 |
영사실무 |
- 영사조력법 및 동 시행령, 영사서비스, 재외국민보호, 동포업무 등
- 영사시뮬레이션 실습 등
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강의
실습 |
37 |
공관운영 |
- 예산회계, 인사노무, 정보 보안, 방첩, 외신 등
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실습 |
17 |
개요
- 교육대상 : 각 부처 재외공관 발령 예정 주재관, 무관, 직무파견자 등
- 교육기간 : 2주 / 연 2회
- 교육인원 : 60-90여명/회 ※무관은 상반기 과정에만 참여
- 교육일정 : 1월 / 7월
교육 목표
- 우리 외교 정책에 대한 이해 제고
- 공직가치 재확립 및 재외공관 복무자세 강화
- 재외공관 근무에 필요한 외교 실무 및 영사 업무에 대한 이해 심화
과정 특징
- 재외공관 생활에 대한 이해 제고를 통해 안정적인 현지 적응 유도
- 재외공관에서의 리더십 발휘 및 갈등관리 상황에 대한 사례교육
- 공직가치 재확립 및 공관에서의 복무 자세 교육 강화
교과목 편성
교과목 편성
분야 |
학습내용 |
형식 |
시간 |
공관근무 기본 과정 |
- 주재관 제도의 이해 및 복무 관리, 공관 부임 관련 안내, 정보화 교육 등
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강의 |
19 |
영사업무 |
- 재외국민보호, 영사조력법과 영사업무처리지침 등
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강의
사례연구 |
10 |
외교실무 |
- 외교현안 대응자세, 한반도 정세, 공공외교, 경제외교 등
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강의 |
13 |
개요
- 교육대상 : 국장급 보직 후 1년 이내인 자 ※ 국장급 1년이상 보직자도 희망 시 참여 가능
- 교육기간 : 2일
- 교육인원 : 약 5-15여명
- 교육일정 및 진행방식 : 12월, 워크숍 / 1:1 코칭 및 직무교육 및 직무교육
교육 목표
- 외교부 국장급의 역할변화 이해를 제고하고, 외교정책 전략 수립 역량을 갖추어 실국의 업무 방향 제시
과정 특징
- 새롭게 정립된 리더십 역할모델에서 국장급 역할에 대한 이해 제고 및 실천적 리더십 함양
- 주도적 외교정책 방향 제시 및 전문소양 함양에 필요한 주요 분야별 명사 특강 실시
- 급변하는 환경에서의 실제 업무현장에서 겪을 수 있는 실제 사례를 활용한 참여형 워크숍 방식
교과목 편성
교과목 편성
분야 |
학습내용 |
형식 |
시간 |
워크숍 |
리더십
역할모델
이해 |
- 외교부 고위관리자 리더십 역할모델의 이해
- 국장 역할 및 모습에 대한 성찰
- 이해관계 속에서 업무조율 중요성
- 갈등에 대한 인식 (순기능·역기능)
- 공감, 이해, 통찰 등 소통능력 강화
- 개인별 리더십 행동변화를 위한 실천계획 작성
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강의
그룹토론
실습 |
8
(코칭
2시간) |
세미나 |
직무역할 향상 세미나 |
개요
- 교육대상 : 과‧팀장급 보직 후 1년 이내자 ※ 과장급 1년이상 보직자도 희망 시 참여 가능
- 교육기간 : 2일 / 연 2회
- 교육인원 : 15-20여명/회
- 교육일정 및 진행방식 : 5월 / 10월, 워크숍 및 직무교육
교육 목표
- 과장급의 역할변화를 이해하여 과의 업무와 구성원을 총괄·관리할 수 있는 리더십을 배양하여 주도적 외교정책 수립 역량 함양
과정 특징
- 새롭게 정립된 리더십 역할모델에서 과장급 역할에 대한 이해 제고 및 실천적 리더십 함양
- 외교정책의 주요 분야에 대한 종합적 이해 형성
- 업무 현장에서 겪을 수 있는 실제 사례를 활용한 참여형 워크숍 방식
- 과장으로서 필요한 노하우에 대한 선배 과장들 및 선배 국장들의 실천 가이드 및 코칭 스킬 습득
교과목 편성
교과목 편성
영역 |
학습내용 |
형식 |
시간 |
워크숍 |
리더십 역할모델 이해 |
- 외교부 리더십 역할모델의 이해
- 본부 과장의 역할과 교육과정 지향점
- 본부의 특성, 과장 역할 및 모습
- 과원에 대한 이해, 행동유형 진단 및 활동, 나의 장단점 파악
- 이해관계 속에서의 업무조율 중요성
- 갈등에 대한 인식(순기능·역기능)
- 공감, 이해, 통찰 등 소통능력 강화
- 개인별 리더십 행동변화를 위한 실천계획 작성
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강의
그룹토론
실습 |
6 |
세미나 |
직위역량 세미나 진행 |
개요
- 교육대상 : 최근 3년 이내 5등급 승격자
- 교육기간 : 2-3일
- 교육인원 : 10-20여명
- 교육일정 : 11-12월
교육 목표
- 공직생활 성찰 및 공직가치 재정립
- 초급관리자에게 요구되는 리더십 및 정책기획역량 함양
- 직급에 따른 역할변화를 이해하고 주도적 실무 수행 역량을 습득하여, 본부 실무자로서 필요한 경쟁력 강화
과정 특징
- 중간관리자로서 갖추어야 할 공직가치 및 윤리관 확립
- 정책기획, 역량실습 및 소통·갈등관리 등 공직리더십 함양
- 글로벌 마인드 제고 및 직무전문성 습득
- 새롭게 정립된 리더십 역할모델에서 초급관리자로서의 역할에 대한 이해 제고
- 업무추진 과정에서 일어날 수 있는 다양한 문제를 해결하기 위해 실무자에게 필요한 업무수행 도구 습득
- 객관적 진단도구를 활용, 동료의 성향과 입장에 대해 이해와 협력 능력 배양
- 외교부 실무자로서 반드시 필요한 주요경향 이해 증진
교과목 편성
교과목 편성
분야 |
학습내용 |
형식 |
시간 |
공직 가치 |
- 올바른 공직자세, 국정철학·국정과제, 공직기강·공직윤리, 정책설명·소통 등
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강의
그룹토론 |
3 |
공직 리더십 |
|
강의
그룹토론 |
8 |
직무 전문성 |
- 정책기획 및 보고서 작성, 디지털 역량 향상, 영사실무, 4차 산업혁명 등 미래환경 대응 등
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강의
그룹토론
실습 |
10 |
개요
- 교육대상 : 부내 외무주무관 및 외무행정관 등 일반직 공무원
- 교육기간 : 2일
- 교육인원 : 약 50-70명
- 교육일정 : 11월
교육 목표
- 외교 환경 변화에 따른 일반직 실무자의 역할 강화
- 직무 수행에 필요한 실무능력 배양
과정 특징
- 예산, 서무, 보안 등 관련 실무에 대한 이해 심화 및 사례 공유
- 공직가치 및 기초소양 함양
교과목 편성
교과목 편성
영역 |
학습내용 |
형식 |
시간 |
직무능력 |
- 예산 실무(청탁금지법 관련 교육 포함)
- 공문서 작성 및 의전 실무
- 사무관리 및 정보통신 보안
- 물품관리, 계약관리, 인사관리 등 행정실무 등
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강의
실습 |
6 |
공직관 확립 및 기초소양 |
- 공직자세 및 자기계발 계획 수립
- 기타 기본 인문학 소양 등
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강의 |
3 |
개요
- 교육대상 : 워크숍 참여 재외공관 근무직원
- 교육기간 : 워크숍 2일(6시간 이내,2-3개 공관)
- 교육인원 : 공관 전 직원
- 교육일정 : 5월-10월
교육 목표
- 공관의 조직목표와 방향성 탐구 및 구성원으로서의 기본자세 인식, 상호 소통과 협력의 중요성 이해를 통한 재외공관의 조직문화 개선 및 업무역량 강화
과정 특징
- 공관 내 전 직원 참여를 통해 해결이 필요한 이슈를 발굴·개선하는 기회로 활용
- 재외공관 대상으로 대면교육 진행 및 역량 강화
- 외교원 주관 및 민간 프로그램 위탁을 통한 교육운영의 효율화 도모
교과목 편성
교과목 편성
분야 |
학습내용 |
형식 |
시간 |
조직진단 |
- 공관 및 구성원의 바람직한 역할 인식
- 공관의 조직문화 및 이슈 탐색
|
강의
그룹토론
실습 |
3 |
소통·협업 |
- 공관 구성원의 입장 이해 및 공감대 형성
- 공관 구성원간 소통과 협력의 실천 약속
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강의
그룹토론
실습 |
3 |
개요
- 교육대상 : 외교부 전 직원
- 교육기간 : 1-2일 / 연 2회
- 교육인원 : 약 10-15명
- 교육일정 : 5-6월 / 11-12월
교육 목표
- 외교부 전 직원을 대상으로 자연재해·피랍·교통사고 처리·대피 등 가상상황을 상정한 공관 대응 방법을 실습하여 공관원의 위기대응능력 강화
과정 특징
- 문제의식을 공유할 수 있는 토론식 수업, 역할 수행을 통해 상황에 따라 스스로 문제를 해결하는 자기주도적 실습형 참여형 교육 방식
- 실제 발생한 사건·사고를 주제로 당시 담당 공관장 또는 영사가 교재를 집필하는 등 커리큘럼 개발에 참여하여 더욱 현장감 있는 교육 실시
개요
- 교육대상 : 외교부 전 직원
- 교육기간 : 1일 / 필요시
- 교육인원 : 과정 별 상이
- 교육일정 : 수시 운영
교육 목표
- 외교부 직원의 직급별 기초·외교·리더십 역량 강화
- 외교 업무 수행에 필요한 지식 및 소양 함양
- 다양한 이해관계자와 소통 및 협업을 통한 미래대응 역량 함양
과정 특징
- 수요자 중심 맞춤형 교육과정 설계 가능
- 국내외 정세 및 환경 변화속도에 맞춘 교육과정 설계 가능